本次会议的主题：落实董事会下达的经营指标，坚持质量筑品牌、服务创未来的经营理念，做安全、环保建材的倡导者，把红门建材打造成行业领军品牌而努力奋斗。

一、上半年主要工作回顾：

面对日趋严峻的市场挑战，总公司的直销团队的全面改制，在大的经济环境下滑严重的情况下，湖南红门销售团队积极应对市场挑战，急客户所急，帮助经销商解决困难，主动承揽了从方案设计、现场测量、下单生产、现场安装一条龙服务管理。上半年度完成销售额3580万，完成年度目标51%，业绩同期增长率84.14% 。

在网络普及的时代，我们见证了网络的无穷力量，上半年我们重新梳理了网站，加强网络推广，通过B2B交易平台的合作，例如阿里巴巴、慧聪网等，目前更是加大了百度付费推广的力度，通过多平台、多渠道将企业信息、产品资讯、促销活动发布到互联网上去，以实现业绩新的增长。

公司今年在经营销售有好转的情况下员工收入提高了，14年4月到9月相比13年同期上涨了22%，同时我们还提高了员工福利，8月份组织了任期满一年的经理带家属去云南丽江暑假亲子游，8月底组织了两厂12名骨干参加了外训，同时在10月国庆长假期间公司组织了全体员工张家界二日游。

我们的车间6S管理初见成效，虽然今年成品出厂订单比例增多，但这更需要我们认真执行科学的6S现场管理，无形中进行有效的提高生产效率。

人力资源方面，今年我们引进了品质部，重新组建了品质团队，新增了电子商务组，填补了产品研发组，车间也补充引进了人才回来。

二、面临的形势及今后一个时期的奋斗目标

当前，市场正面临非常难得的发展机遇，也面临非常严峻的挑战，能否抓住机遇，战胜挑战，本身就是巨大的考验。红门必须赢得起大考验，也完全有能力赢得这次大考验

1、面临的机遇

低靡楼市市场让整个建材行业首当其冲受到重创，才刚刚兴起发展势头正猛的锌钢行业，原来品质良莠不齐、鱼龙混杂的局面，一大批不注重品质、服务，没有品牌意识的企业将在这次大潮被洗牌出局，这恰恰是我们正面临前所未有的黄金发展机遇期。

企业有“红门”十几年的品牌沉淀，同时成功拿下万科、恒大、中海、保利、五矿、方兴、雨润等有影响力的大型地产样板工程，加上几年的行业积累，不管是内部管理、人才梯队、产品结构等各方面都有了很好基础，蓄势待发。

2、面临的挑战

我们将长期面临买方市场的挑战。这种不平等对话局面将持续存在，这也就真正的考验我们的实力，考验我们服务质量。目前，我们的产品线还不够丰富，缺乏真正强竞争力的特色产品；生产交期还有待提升。

3、今后一个时期的发展思路和奋斗目标

为深入贯彻落实完成董事会下达的经营指标，针对存在的问题和差距，根据新形势、新任务、新要求，当前和今后一个时期的总体思路和奋斗目标是：

1.以科学发展观为统领。紧紧围绕将“红门建材”打造成行业领军品牌为企业奋斗目标，，突出“规模发展、效益优先、管理科学、服务优良”的总体要求，完善“大资源、大市场、大物流、大网络、大服务”格局，实现行业第一梦想，为红门二十周年献礼。

2.管理科学是核心。要正视与行业存在的差距，下苦功夫、真功夫、硬功夫迎头赶上。提高科学管理水平，推动企业执行力、竞争力的进一步增强。

3.服务优良是关键。服务是隐形价格竞争的有效手段，是赢得顾客、扩大销售、提高市场份额的关键所在。要牢固树立大服务观念，扩展服务范围、丰富服务手段、扩大服务品种、创新服务理念、提高服务水平

三、下半年重点工作安排

1、抢抓机遇，攻坚克难，加大重点项目的跟进力度，坚持完成年初制定的目标不动摇，乘势而上，量效互动，大力拓展市场、抢占市场

2、狠抓员工培训，夯实发展基础。

3、加大供应商的合作与管理，通过实施逐步培养优秀供应商群体，降低采购成本，提高货物供应保障能力。

4、夯实基础，抓住关键，推进安全管理、规范管理，进一步完善和强化安全直线责任、属地管理。

5、完善和强化客户管理.

回顾过去，我们心潮澎湃；展望未来，我们豪情满怀。让我们牢记目标，不辱使命，励精图治，奋发有为，坚定信心，科学发展，加速实现行业第一的进程，以优异成绩向红门二十周年献礼！